笔下文化

【生活感悟】深度思考的能力,决定了你能走多远

深度思考的能力,决定了你能走多远.png

你有没有发现?通常,我们总是觉得,没选择的那个选项更好。

在面临工作还是考研的分叉口,选择了工作,过了几年,可能就会遗憾,自己没有去考研;

面对是否要为孩子牺牲事业的难题时,我们选择了一方,总会在之后想到“如果当时没这么选就好了”。

我们似乎很难做出不让我们“马后炮”的决策。

在选择的当下,我们觉得自己足够理智了,但在事后看,做选择的时候,权衡得还是不够全面,那问题出在哪里呢?

思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来,只有这样,才能轻而易举地聚焦或转换思考方向,更明智地做出决定。

现在,一起来看看,我们要如何用六顶思考帽,有条不紊地指导我们的人生。

避免盲人摸象,只要6顶思考帽

盲人摸象的故事我们都很熟悉,乃至今天,类似的现象依旧不少见。

在团队中,人们各抒己见,甚至争得面红耳赤,但总也得不出一个结果。

导致这一问题的主要问题在于思考混乱。

我们总是试图一次解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全都在头脑中挤作一团,就好像用球变戏法,结果却因为球太多而手忙脚乱。

那正确的处理方式是什么呢?

一次只处理一件事。

我们每次只用某一种特定的思考类型聚焦问题,最后形成一幅完整的思维地图,帮助我们做出决策——也就是作者提到的六顶思考帽。

六顶思考帽用颜色来命名,分别是蓝帽、白帽、红帽、黄帽、黑帽和绿帽,每一种颜色代表了一种思考方式。

白色思考帽就是帮助我们中立地看待事件;红色思考帽提供的是情绪和感受;黄色思考帽是进行积极的评估;黑色思考帽是避免危险和困难;蓝帽思考负责监督思考、总结和整理思考过程;绿色思考帽是为创造性思考而设计的。

借助六顶思考帽,能让我们的大脑能够有条理的指导自己的思维。

曾经有人对300名公务员进行过一项简单的实验,引入六顶思考帽方法能把思考的效率提高493%。

挪威国家石油公司的一个钻油塔曾经出现问题,导致他们每天损失约100 000美元。一个培训师引入了六顶思考帽的方法,问题在12分钟内就得以解决,每天100 000美元的花费也降到零。

你瞧,有了六顶思考帽方法,我们就能像指挥家指挥乐队一样指导自己的思考,从而实现自己的意愿。

这也是我们需要了解六顶思考帽的意义所在。

感情与理性,就像是大脑中的圆舞曲

有这样一幅图:在课堂上,一名小男孩正托着腮,拿着笔,看着一侧。

如果你看到这张图,你的第一反应是什么呢?他在开小差?他在思考?他在发呆?

不同的人有不同的答案,但鲜少有人只是描绘这个男孩正一手托着腮,一手拿着笔,眼睛望向侧方的场景。

很显然,我们在看到一个场景的时候,更倾向去评判。

就像我们看到晚归的丈夫,很可能第一反应是“你又到哪玩到这么晚?”而不只是一句简单的“你晚归了”。

而白色思考帽就是帮助我们中立地看待事件。

白色思考帽能帮助我们把事实和解释区分开来。

戴上白色思考帽,我们可以在尽可能低的成本的前提下,搜集所需要的数据和事实。

就像公安局破案时,不会急于做解释,也不去相信跟事实比较相近的东西,而是搜集大量事实数据,追求事实本身的细节。

在了解足够事实的情况下,我们就可以戴上红色思考帽。

和白色思考帽截然不同,红色思考帽提供的是情绪和感受。

戴上红色思考帽后,我们就可以尽情挖掘个人情感、情绪和直觉的绝佳时机。

很多时候,我们是需要红色思考帽的。就像我们开车过程中遇到了危险,红色思考帽就能帮助调动我们的直觉,让我们产生自我保护意识,躲避危险。

运用白色和红色思考帽,我们就可以在情感模式和非情感模式之间自由切换。

而感性与理性的相互转换,会让我们的决策更明智。

悲观与乐观,都是我们人生路上的必需品

半杯水的故事,大家都不陌生了。

同样的一杯水,有的人看到的是“还有半杯水”,有的人看到的是“只有半杯水”,那么,哪种心态比较好呢?

很多人可能认为是“还有半杯水”,但在作者看来,这两种心态我们都需要。

“还有半杯水”是作出了积极的思考,这在六顶思考帽中对应的是黄色思考帽。

黄色思考帽是进行积极的评估,它是一种有建设性和启发性的思考方式。在深陷困境时,我们尤其需要黄帽思考。

而“只有半杯水”则对应的是黑色思考帽。

相较黄色思考帽,它谨慎、小心。它寻求的是避免危险和困难,为我们指出哪些事项的不足或有害之处需要关注,它是我们生存、成功和文明的基础。

黑色和黄色这两顶思考帽,让兹心想到了一个故事。

沙克尔顿是伟大的南极探险家,他曾四次前往南极探险,每一次都面临了艰难的处境。尤其在他第三次南极探险过程中,遇到了极端的恶劣气候。

但他带领探险队员与恶劣气候斗争了700多天,最后带领所有队员安全返回。

在这个事件中,沙克尔顿就充分发挥了黑色和黄色两顶思考帽的功能。

黄帽思考,让他对未来抱有期待;黑帽思考,让他着眼当下的恶劣环境,更加谨小慎微。二者缺其一,都不会有这次奇迹发生。

正如丘吉尔所说,乐观的人在每个危机里看到机会,悲观的人在每个机会里看见危机。

二者其实并不相悖。

想法可以天马行动,但行动要脚踏实地

一提起开会,很多人可能感到很头疼。

在会议上大家各抒己见、天马行空、甚至畅谈了好几个小时,但会议结束,似乎一切又回到原点。会议没有得出实际性的结论,也没有明确的下一步计划。

这样的会议既耗时,又没有意义。

如果有蓝色思考帽,那就不一样了。

蓝帽是控制之帽,戴上它之后,我们可以定义思考所指向的主题、确定焦点、定义麻烦所在,以及为问题塑形。

简单来说,蓝色思考帽负责监督思考、总结和整理思考过程。

因此,想要会议有个确切结论,用它再适合不过了。

当然,会议中的畅想也是必须的,这就需要我们戴上绿色思考帽。

绿色思考帽是为创造性思考而设计的,戴绿色思考帽的人将使用创造性思考的用语,并极力迸发出新点子。

在美国9.11时间后,美国启动了一项“邻里监督组织”计划,让居民之间相互监视。

而这个计划,就源于一次绿色思考帽。当时有人提出了一个极具创造力的问题——假设人人都会成为警察,情况会是怎样?

但想法只是想法,想要落地,必须经蓝色思考帽这个提议的可行性,从而得以执行。

如今美国两万多个社区都在使用这一概念,据说在应用了这一概念的地区,犯罪率大大降低了。

有思考,才有出路。

就像松浦弥太郎说过的:不管是谁,不作任何思考、随波逐流地过日子,都会变得很寂寞。


六顶思考帽十分方便易用。

有了六顶思考帽的方法,我们关注的焦点就从“是什么”变成了“能够怎样”,以及如何设计前行之路。

在使用六顶思考帽时,我们可以根据需要,随意使用任何一顶思考帽,而且也没必要每顶帽子都用到。

它只是思考的工具,而非某种范式。

戴尔.卡耐基说过,一件事,若能被思考,必能被思考的很清楚。

所以,永远不要停止思考。

学着让思考先于语言,它能让我们成为一名智者。

解读:林小白


美文由 笔下文化 编辑,欢迎转载分享!:首页 > 阅·人生 » 【生活感悟】深度思考的能力,决定了你能走多远

生活感悟哦! ()
分享到: